本报记者采访了潘福达先生

中国拥有的全球最活跃的主题公园市场，各大主题公园的预订情况火爆且人潮拥挤，即便在初冬这样的旅游淡季，它们仍保持着极高的关注度和人气。

尽管热闹景象仍在继续，但背后也不乏挑战。中国主题公园研究院最新发布的《2025中国主题公园竞争力评价报告》显示，到了2025年，我国主题公园行业的整体态势并未出现明显反弹，客流量延续了2024年的小幅下降趋势。因此，各主题公园需要进一步加大创新力度，特别是本土品牌更应探索差异化突围的方法。

冬天更新内容让游客“常来常新”。

上海迪士尼乐园内，来自各地的游客纷至沓来，打卡“疯狂动物城”主题园区。“我又来动物城警局‘上班’了！”北京游客吴女士戴着兔子警官朱迪造型发箍来到这里打卡。电影《疯狂动物城2》最近在上海迪士尼度假区举行了全球首映，园区为此推出了新角色互动、限定演出、周边商品以及餐饮体验等精彩活动。

重游率是主题公园的核心竞争力和持续生命力的重要指标，这需要主题公园持续更新旅游产品。初冬时节，上海迪士尼度假区启动了名为“迪士尼奇幻冬日季”的主题庆典活动；与此同时，上海乐高乐园度假区也推出了首个“乐满冬日假期”主题活动，并将园区升级为一个以冬日限定版梦幻积木世界为主题的活动区；此外，北京环球度假区还开启了名为“冬季假日”的主题活动。

主题公园淡季依然火爆，《2025中国主题公园竞争力评价报告》显示，2024年有90家主题公园接待了超过1.27亿人次游客，收入达292.52亿元。华东地区的主题公园游客数量为4960.18万人次，比去年增长了4.69%，继续保持全国领先地位。私家侦探，侦探公司，调查公司，查人找物，商务调查，出轨外遇调查，婚外情调查，私人调查，19209219596

报告指出，中国主题公园正逐步进入以高品质和不断创新为核心的发展阶段。不管是国际化品牌还是本土企业，各个主题公园都通过不断进行内容创新，并设计出更加沉浸式的体验项目，来提高游客的满意度和市场吸引力。

游客数量减少导致运营压力增大

报告中有一组数据值得关注。与2023年的运营数据相比，90家主题公园在2024年接待的游客数量下降了1.76%，营业收入也减少了3.74%；截至今年国庆中秋长假期间，多数园区的累计游客量仍未超过去年同期水平。报告指出，主题公园行业整体需求有所放缓，并呈现出阶段性调整的特点。

具体来说，国际品牌和大型度假综合体依靠稳定的品牌影响力以及持续投入，仍然维持较高吸引力；而定位不清、特色不突出或管理能力有限的园区，则面临游客分流及复游率下降等多重压力。比如由于区域客群容量有限、品牌同质化问题以及区域内配套设施不足等因素，徐州方特乐园和鹰潭方特东方神画开园后并未出现显著引爆效应；由于项目处于分期开放状态且整体主题叙事与文化区域关联度尚未完全建立，西安丝路欢乐世界的首期表现也显得相对平缓。

中国主题公园研究院院长林焕杰表示，部分主题公园设施老旧，新内容投入延迟导致游客复游率不高。这些园区普遍存在客源半径有限、投资回报周期延长及维护成本较高问题，并且受到同业竞争压力的影响，进一步压缩了盈利空间。

加大自主品牌知识产权的开发成为关键。

再过一个月，位于佛山顺德的史努比缤纷世界将停业。业内分析指出，该园区欠缺长远规划，内容创私家侦探，侦探公司，调查公司，查人找物，商务调查，出轨外遇调查，婚外情调查，私人调查，19209219596新和设备升级投入不足。单纯依赖IP怀旧情感、缺乏持续创新能力的主题乐园难以实现长期发展。许多主题公园正努力突破传统的运营模式，依靠技术和文化的加持探索新的增长点。

多地主题公园引入虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等技术，并运用多媒体叙事、智能交互以及沉浸式空间设计等新型表达方式来提升游客的兴趣和参与度。在文化层面，本土品牌注重原创IP的开发与地域文化的创新，以增强项目的文化和市场吸引力。例如，北京欢乐谷就曾通过城市文化为灵感，举办了“国潮节”、“幻夜游”等活动，并实现了品牌的年轻化再造。

无法回避的事实是，本土品牌与国际品牌相比仍有差距。“中华文化是主题公园最深厚的资源和精神根基。”林焕杰认为，本土主题公园应当加大自主IP的开发、叙事创新与沉浸式体验设计力度，讲述新的故事，培育新市场，提升消费者的重游率。

中山大学旅游学院教授梁增贤提出，应将本土文化转化成具有商业价值的内容IP，并进一步将其转化为实际体验。我国主题公园行业需要培养一批类似于美国迪士尼幻想工程团队的创意企业。这些公司能够将中华文化的元素与游乐设备、主题景观以及管理服务相融合，打造出系统化的主题体验。