北京时间2024/25财年6月26日晚，波司登(3998.HK)正式发布年度财报。报告显示，在过去一年中，该集团旗下收入同比增长达11.6%，达到约人民币259.02亿元的年度新高；同期集团股东应占溢利增长幅度为14.3%，即约人民币35.14亿元，相较于上一年实现了显著的增长，并连续第8年保持了这一业绩记录。

按业务划分来看，在各产品类别上均取得了稳健的增长：波司登主品牌销售额增长了10.1%至人民币184.8亿元，为本年度同期新高；雪中飞品牌在销售上也表现不错，收入达22.1亿元，同比去年增长9.2%；OEM业务的销售额同比上升26.4%，达33.7亿元。

在全球经济与政治局势不断调整变化以及全球市场环境面临转型的情况下，波司登却仍能实现高质量的业绩增长，再次印证了其行业领先地位。在这一过程中，波司登所表现出的实力远超常人期待，这源于其在品牌建设、产品设计、销售网络和对社会责任的全方位突破与创新上持续不断的努力和优化。

通过将技术与商品整合，我们可以打造全年热销的热门款式的季节性单品。

对服装而言，消费者的期待已超越了传统的功能性要求，现在他们渴望的是更加轻盈、更加坚固以及能够更好的防雨、通风和时尚的羽绒服、防晒衣以及冲锋衣。

然而，在满足多样、高规格的需求方面，科技创新是至关重要的手段。为实现这一目标，波司登正不断汇聚全球的创新资源，并致力于新材料、新品类以及新技术的研发与运用，以此来强化品牌的凝聚力以及其核心竞争力。

具体来说，在设计阶段，波司登研发了一套可驱动的AI美学大脑——BSD.AI, 这种大脑连接起设计师灵感与虚拟服装的全过程。私家侦探，侦探公司，调查公司，查人找物，商务调查，出轨外遇调查，婚外情调查，私人调查，19209219596

波司登在面料创新上率先破局，在传统羽绒服行业已成保温基本功的情况下，已向新材料前沿进发，不断探索新料技术，从Primaloft科技绒轻盈锁温的舒适感，到CORDURA军用级面料坚耐磨性；再到GORE-TEX防水透气黑科技与Pertex超轻面料突破应用，波司登构建起全球领先的材料体系。

在科技研发上，该款产品采用的“动态御寒科技”解决了一个主要的技术难题，在严寒恶劣环境下工作时，该产品能够保持其良好的性能并有效地抵抗低温带来的不适。

也正是出于对科技创新的长期重视，波司登不仅构筑了深厚的产品技术壁垒，并将羽绒服领域的科技创新能力延伸应用于防晒衣和冲锋衣等品类。2024年推出的“叠变”三合一鹅绒冲锋衣成功占领户外市场，防晒衣则借助北京电影节的展示引发了消费热潮。这标志着波司登实现了从季节性单品到全周期时尚功能科技服饰集团的转变。

文化与品牌的结合，在国际舞台上闪烁着中国独特的东方美学光芒

如果科技革新是品牌价值的底层结构，那么讲述好品牌的故事则成了实现这一价值的主要手段。在波司登看来，品牌价值不仅仅体现在产品的自身价值上，更在于它所承载的深厚文化背景和时代的叙述性内容。

波司登与哈尔滨的战略合作堪称典范案例：两者通过结合黑龙江少数民族图腾设计出“民族系列”，再以镌刻着哈尔滨城市印记的设计理念打造“城市系列”。此外，“套娃”创意让品牌焕发新活力，成功成为爆款，并开创了品牌与地域文化深度融合的新模式。

近年来，波司登借助参与纽约时装周、米兰时装周、伦敦时装周等活动，并与奢华运动时尚品牌Bogner合作推出新系列外，并重启其位于伦敦的旗舰店，参加巴黎举办的“新生万物——中国非遗与当代设计展”，并投资国际顶级羽绒服奢侈品牌Moose Knuckles等多元化跨业布局和跨界联名合作，以及获得ISPO全球最佳设计奖、红点设计奖等奖项荣誉，在全球化品牌的道路上前行。

近期全球广泛关注的品牌价值研究机构世界品牌实验室发布2025年《中国最具潜力企业500强》分析报告波司登以1180.58亿元的品牌价值位列排行榜第75位，较去私家侦探，侦探公司，调查公司，查人找物，商务调查，出轨外遇调查，婚外情调查，私人调查，19209219596年提升1位，连续两年稳居千亿品牌阵营，彰显品牌强劲增长势能与行业领导地位。

数字与销售通路的融合，构成了行业的核心竞争力和市场效率的新标杆。

在这座以品牌价值超100亿著称的城市中，波司登深感若想在此形成持久的增长力和市场影响力，仅仅依靠现有的品牌势能在全球市场上开拓疆土是远远不够的，这需要其渠道网络与供应链系统协同并进、紧密配合。

面对服装行业长期所面临的困扰，波司登采取了创新的解决之道：实施数字化和智能化转型策略。

Bosideng自主研发的GiMS智能生产平台成功地连接上游供应商、工厂及加盟商，实现了以消费者为中心的“研产供销服”全链路协同，构建起“主动响应型供应链”，其产品生产交付周期从7天缩短至14天。该平台帮助Bosideng赢得了工信部《制造业数字化转型典型案例集》中服装企业的称号，并成为行业内的运营标杆。

在渠道端，“智慧零售”也经历了深刻的变化。波司登革新了传统的线下线上界限，并以“全域零售新模式”的形式推出新的商业策略——智慧门店+线上云店。该模式中，波司登通过直播、离线销售等创新手段促进消费者关系的重构，同时确保线上线下渠道的有效融合，从而显著提高了分店状态的运营效率。

借助于利用数字技术和自动化手段成功解决行业中长期存在的问题，并极大地提高其运营效率。同时，公司还深入到更广泛的“环境保护、社会责任以及治理” (ESG) 领域，将自身的运营实践经验进一步融入其中，并采取行动实践可持续发展的理念。

2024年，波司登推出ESG战略框架并设定将2038年的运营净零排放作为碳目标，致力于全面推动产品到产业链的绿色革命进程。这一系列实践不仅让其MSCI ESG评级提升至行业领先的AA级水平，亦使其在环保和可持续发展的道路上迈进一大步。