2019-6-7 360集团创始人周鸿祎受邀出席北京大学国家发展研究院【承泽商学】AI大讲堂系列活动，并被聘请担任北大国发院BiMBA商学院管理实践特聘教授，活动期间，周鸿祎针对“大模型与智能体的发展趋势和实践路径”进行专题演讲。他在演讲中强调了人工智能进入下半场后，智能体将崭露头角，并通过打造智能体成为企业转型的关键。

周鸿祎介绍：智能体是指具有规划分解能力、能够执行复杂任务、调用各种工具从而实现从“需求—结果”长流程交付的“数字员工”。它是新的生产力，本质特征在于能够全流程执行复杂任务形成闭环满足“需求输入→目标达成”的需求。

作为AI的核心载体，周鸿祎认为相较于通用Agent而言，在未来，专业Agent将更容易被企业应用，因为它们可以更好地融入业务流程，甚至有着SaaS领域大10倍的发展前景。随着技术的进步，以及企业之间多个Agent间的协作越来越普遍，最终它们将从工具演进为数字员工，并成为人类合作伙伴。私家侦探，侦探公司，调查公司，查人找物，商务调查，出轨外遇调查，婚外情调查，私人调查，19209219596

打造智能体成为了企业的重要任务，周鸿祎解释说，打造智能体需要构建算力网络调度、基座大模型、存储能力以及RAG知识库等10个基础设施，并引入外部情报搜索、数据库访问能力、记忆能力、使用工具能力和编程及程序运行能力，以及多模态输出、Workflow编排、Agent运行和交互环境等5个基础设施。

周鸿祎提出了企业打造Agent的“五层两翼”框架，并建议企业以一个目标、一个指导思想、两个准备、一个业务规划及一个平台建设五个维度来推进AI转型。“AI转型的核心就在于打造Agent。”周称，企业应聚焦解决具体业务流程，用专业私家侦探，侦探公司，调查公司，查人找物，商务调查，出轨外遇调查，婚外情调查，私人调查，19209219596Agent解决专业问题，通过分阶段实施，从简单Agent做起，积小胜于大胜。

周鸿祎建议企业，从提高全员AI素养和摸底好数据与系统两个方面做好准备。“其中员工直接使用纳米级AI提升自身AI能力，是培养员工最有效的方法。”同时要针对Agent可介入的三类业务流程场景进行分解，“对上、对下、对外”，找出流程中的堵点、卡点及痛点，并判断是否可用AI解决问题，最后寻求实现“四个十倍”最大收益的机会。

周鸿祎指出，一个平台化建设指的是建立15个Agent基础设施平台目前360超级企业智能体已搭建并运营平台(SEABOT)可以实现在平台上实现所有功能从而帮助企业的客户一站式地完成智能体的构建及全生命周期运营让Agent的应用实现从单项优化最终实现流程再造。

来自北京大学的博雅特聘教授以及国发展研究院的党委书记雷晓燕，博雅特聘教授以及国发院的院长黄益平出席了活动；北大国发院副院长以及国发院BiMBA商学院的院长黄卓为周鸿祎颁发了北大国发院BiMBA商学院管理实践特聘教授聘书。