到2025年4月5日，深圳农商银行正式宣告完成了这场名为“静默无声”的科技革命的进程。

经过了三年的开发与部署，该银行的三代核心系统于近期正式上线运行。“云+分布式微服务架构+分布式数据库”的国产化技术路线全线贯通，海量的客户信息与账号在新的系统上安全流转，超3450万个账户和2550万个客户的个人金融数据得以有序传递。

在业界看来，银行业的核心系统升级被喻为“空中飞机换引擎”、“跳动的心脏做手术”，难度可想而知。在此之前，各家银行的老一代系统已经运行了十余年，并依赖海外的传统集中式数据库和服务器，难以支撑业务敏捷创新，更无法满足技术自主可控的要求。深圳农商银行选择了主动出击，在技术路线的选择上采用了“云+分布式微服务架构+分布式数据库”的组合方式，全面替换原有核心系统的老旧服务器，以实现国产化替代的升级。

由于对市场和新技术的可得性仍有疑问，深圳农商银行主管科技的副行长罗强认为，在目前尚不能确定的情况下选择这条路是明智的，但这可能导致了技术升级的巨大挑战。

主动参战："敢于争先"的基因

作为中国改革开放的发源地——深圳的第一家商业银行，深圳农商银行的发展历程和特区一起成长壮大。“敢为天下先”、“敢探新径”的改革精神深深植入骨髓。

在1996年底从农行分家之际，深圳市联社科技兴业小组便已成立，并累计投入近亿元发展科技事业。

1998年，该行率先在国内农村信用社系统开发第一代综合业务处理系统，成功上线后迅速成为典范，并在全国农村信用社推广开来，以科技输出的方式实现这一变革。“这不仅解放了柜台生产力，更通过灵活存取服务吸引大量零售客户，从而在深圳市劳动密集型产业蓬勃发展时期抢占先机，扭转了独立运作初期的经营被动局面。”该行副行长罗强回忆道。

至2005年底，该行已从十万级的规模跃升至千万级别的客户规模，在此期间，一代核心系统经历了多轮“打补丁”的升级，无法适应日益增长的发展需求。鉴于此，该行于2006年决心研发二代业务系统，并在2010年成功上线，以解决一代系统扩展性不足、个性化服务难以提供、风险控制点分散以及产品创新周期长等瓶颈问题，通过技术的升级推动了服务与管理的升级。

彼时恰逢中国银行业引入国外先进系统的“引资、引智”浪潮兴起，该代系统建设选择消化引进国外核心系统并进行本土化改造，以期在引进国外先进技术的同时自我吸收融合，为业务创新、管理升级和风险管理创造新的技术起点。2021年深圳农商银行正式启动数字化转型时，其二代系统已运行近十余年。这套集中式架构支撑该行步入中等银行的新台阶，解决了全行业务发展的难题。

然而新的挑战已然逼近——以实现自主可控和安全可靠为核心的任务已在分期推进中展开；同业的核心系统国产化进程正在加快步伐。银行客户已由“功能可用”转向更为追求“体验的敏捷性”，对科技服务提供商提出了更新需求。位于大湾区核心地区的深圳农商行对此感触尤为深刻，该行在2022年4月正式启动了三代核心系统建设工作，私家侦探，侦探公司，调查公司，查人找物，商务调查，出轨外遇调查，婚外情调查，私人调查，19209219596并将此项目视为其“一号工程”。

善弈者：“无人区”中的谋定

“敢为”，意味着敢于在无人区中摸索，充当急先锋。虽“敢为”，但更要“善为”。

三年前国有大行股份行已经开始对核心系统和平台进行信创改造甚至完成了全部或局部重构。多数中小银行则仍处于观望阶段或者集中于单个系统硬件设施的改造而少数银行根据自身业务需求和技术基础选择了双轨并行技术路线在满足现有功能的基础上分步实施以原有系统并行运行等策略实现向信创系统的平稳过渡而对于一家区域性的银行而言如何既不冒进又能搭建成面向未来的新核心系统则需要反复推演验证。

经过仔细的研究和周密的论证，深圳农商银行选择了一步到位的技术路线，并将建设范围限制在核心业务系统和柜台。副行长罗强表示：“这个决策走的是钢丝路，”他说，“当时技术路线并不清晰，很多技术也没有显示出完全可用的状态，试错成本非常高。”

而深圳农商银行选择采用“一步到位”的技术路线，旨在发挥其全栈自主可控、弹性扩展与高可用能力的优势，尤其适合处理高并发和强一致性的金融场景。为在业务平稳运行的前提下推进项目实施，该行选择了“先基座后应用”的实施方案，通过分步实施、小步快跑和稳妥推进的原则，以三个阶段迭代的方式实现。第一阶段旨在完成三代系统的基础设施建设，构筑起同城双活及异地灾备的两地三中心云基础架构体系；而后两个阶段将持续推进业务系统的逐步切换平移进程。

2023年9月，在台风“海葵”袭击期间，深圳农商银行的多活容灾架构经受住了实战考验。该行在10分钟内迅速将罗湖生产系统整体切换到武汉灾备中心，确保业务连续性和稳定性。“这次测试进一步证实了我们选择的技术路线是正确的。”那位负责人回忆道。

"定盘星"："自主创新"的传承

核心系统升级再造，变化的是客户需求、经营环境与技术应用，不变的是追求自主可控、突破技术瓶颈的决心。

早在深圳农商银行脱钩改革后不久，便设立了以信息科技建设为中心的领导机构，并把其作为首要任务。改制为农村商业银行之后，该行首先确定了“科技兴行”的发展战略，并将其纳入企业文化的纲领之中。在执行这一战略时，银行始终将科技视为业务发展的动力和核心要素，在加大科技创新力度的同时也加强了自主可控的核心技术建设工作。

在二代系统实施与建设的过程中，深圳农商银行确立了以我为主、深度参与的原则，并且采用引进消化和本土进化双管齐下的方式来实现国外系统的本土化兼容性，在当时环境下这粒从海那边飘来的“洋种子”能够在这家银行顺利生根发芽。

三代系统建设的延续充分体现了“自主可控”的战略理念。2022年10月，该行观澜同城数据中心顺利交付落成，并与罗湖主数据中心、武汉异地灾备中心(三朵云)一起构成了同城双活和异地灾备的云基础架构体系。这一设计不仅为三代系统提供了安全可靠的基石，还为实现两地三中心的布局奠定了坚实的基础。此外，“三朵云”作为业务运行的核心技术平台，承载着众多数字化转型项目，目前运转正常。这意味着该行已迈出国产化科技架构升级的关键步伐。

值得提及的是，深圳农商私家侦探，侦探公司，调查公司，查人找物，商务调查，出轨外遇调查，婚外情调查，私人调查，19209219596银行以业技深度融合的工作模式，在三代项目的推进过程中不断打破传统的界限与隔阂，鼓励技术人员和业务人员携手合作，这种模式下的合作边界日益拓宽。为此，该行培养出了一大批既了解产品又擅长会计核算、对业务理解深且掌握技术熟练、既能研发又能运维的复合型人才，这些人才是保证后续创新发展的关键力量。

"向未来：'科技引擎'的再造"

深圳农商银行自成立以来，执行的是第二代信息系统改造工程。

重构了全行核心、企业总线、总账和柜面等四个重要信息系统，并与网银、手机银行、信贷系统、理财系统的多个外围系统配套改造升级，整体承载能力较上一代提升2倍以上，可满足日均交易量超3000万笔的业务需求。高峰时，TPS值达到6000+笔/秒，联机交易平均响应时间不超过120毫秒，在核心系统的日终批处理工作降至1小时内完成。

该系统依托于分布式架构设计，具备迅速弹性的扩展能力，并能够在较短时间内有效支撑我行应对未来十年市场环境的变化和业务转型的要求。

对客户来说，三代系统的实施构建起统一的全行业务视图，使得分行的交易归集开发以及云平台的全面打通成为可能，在很大程度上优化了服务体验。尤为值得一提的是，在处理代收付类业务时，相较于先前使用的各种机具（例如人脸识别、扫描仪和客户签字设备）效率提高了十几倍。系统升级后，这些繁琐的传统流程被替代为单一终端应用——一台机器，这使得办理相对复杂的银行业务变得十分轻松：一次识别、一次签名、一次打印即可完成整个过程，从而大大提升了客户对业务体验的满意度。

据上述人士表示，在该行看来，这同样是一次“盘点家底”的夯基工程。“项目建设过程中，我们对全行的产品体系、运营体系、参数体系以及技术框架有了更清晰的认识。对于哪些地方需要清洗治理，又哪些能向前发展一步，也都更加清楚。”

数据作为智慧营销、贷款调查报告自动撰写、实时问答以及人机对练等AI应用的基础，无疑是它们能够正常运作的重要前提。目前，深圳农商银行正处在向以数字化转型为方向的第二个五年发展战略规划收官之际，新型数字基础设施和IT基础架构的变革正是其迈向这一战略目标的关键步骤。

该行表示，将以三代系统为基础，加速推进大数据、人工智能、大模型等先进技术与业务深度融合，积极构建支持多种大模型快速切换的智能平台，打造支撑高质量发展的科技引擎，为客户提供更优的产品和服务体验。